3月19日，小店区国税局召开绩效管理工作会议，该局围绕绩效管理6.0版的指标设置，考评规划的制定，结合市局要求，针对2017年度绩效管理工作中存在的问题，进行了剖析，认真加以改进。

一是抓实基础、重点部署，全面推进绩效管理。全面重点学习绩效管理新体系、新理念、新变化，安排绩效办人员为全局领导及各科室绩效成员全方位讲解绩效管理。从顶层压实绩效责任，明确工作要求，确保重点工作推进与指标考核无缝对接。

二是认真分析、逐项解析，全面提升绩效管理。把好绩效持续改进关。“一把手”亲自组织召开指标分析会、编制分析会、指标审定会，精心编制指标，科学制定规则。分管领导实时监控分管部门绩效指标落实情况，听取部门意见，在季度分析例会上逐项解剖分析，从失分中找差距，从得分中总结经验，针对性地制定方法和对策。

三是强化督查、以绩促税，全面推进税收工作。督好绩效促税收。实行“绩督同步”，认真落实上级绩效管理工作要求，同时加大绩效管理督查力度，对绩效管理运转开展督查督导，强化落实。结合绩效管理运行中发现的问题，深度分析、及时整改，从而进一步推进税收工作，使绩效管理成为促进税收工作落实的有力推手。

四是积极做好年度考核工作。一要全面梳理年度考评指标，要求各科室按时完成考评工作及创新工作评比，力争在2018年度有更多加分项。二要充分分析5.0版制度体系和绩效指标存在的主要问题，广泛听取各部门对绩效管理工作的意见建议，积极谋划2018年制度体系和绩效指标，确保按时保质绩效制度体系和绩效指标的编制工作。